Reset de Carreira

Todo início de ano traz aquela sensação de recomeço. É quando paramos, respiramos e pensamos:
> o que quero mudar?
> onde quero chegar profissionalmente?
> como posso fazer diferente este ano?

Para quem atua com Agilidade, Scrum, Product Owner ou gestão de times, o planejamento de início de ano vai muito além de metas no papel. Ele começa pelas pessoas, passa pelos processos e se consolida nas entregas reais.

Planejamento Ágil começa pelo time

Antes de falar em roadmap, backlog ou métricas, é essencial conhecer bem o time.
Não só o papel de cada um, mas:

• Pontos fortes e desafios individuais
• Momento de carreira de cada pessoa
• Expectativas profissionais e pessoais
• Limitações atuais (tempo, conhecimento, contexto)

Times ágeis são formados por pessoas reais, com vida fora do trabalho. Quando o líder, PO ou Scrum Master entende isso, o planejamento se torna mais humano, realista e sustentável.

💡 Dica prática: reserve conversas individuais no início do ano. Às vezes, um simples “onde você quer chegar em 2026?” muda completamente a forma como a pessoa se engaja.

Crie uma cerimônia de planejamento anual

Além das cerimônias tradicionais (Planning, Review, Retrospective), vale criar uma cerimônia de planejamento anual ou semestral.

Essa cerimônia pode incluir:

• Visão do ano (objetivos do time)
• Principais entregas esperadas
• Riscos conhecidos
• O que precisa melhorar em processos
• Espaço para o time refletir sobre carreira e aprendizado

Não precisa ser algo engessado. Pode ser leve, colaborativo e visual.

Ferramentas simples ajudam muito:

• Planner anual ou trimestral
• Mural Kanban (físico ou digital)
• Mapa de objetivos
• Quadro “Onde estamos” x “Onde queremos chegar”

Olhe para o cenário atual antes de definir o futuro

Um erro comum é planejar o futuro sem analisar o presente.

Antes de traçar metas para 2026, olhe para:

• Métricas atuais do time (lead time, throughput, WIP, retrabalho)
• Gargalos recorrentes
• Demandas que mais consomem energia
• Falta de clareza de escopo ou prioridades

Agilidade não é fazer mais, é fazer melhor.

Métricas não servem para cobrança, mas para aprendizado e tomada de decisão.

Defina onde o time quer chegar (e como)

Depois de entender o cenário atual, o próximo passo é responder junto com o time:

• Onde queremos estar no final de 2026?
• Que tipo de time queremos ser?
• O que precisa mudar para isso acontecer?
• Que habilidades precisamos desenvolver?
• O que depende do time e o que depende da liderança?

Aqui, o papel do Product Owner é essencial para alinhar valor de negócio, e o do Scrum Master para garantir um caminho saudável, sustentável e colaborativo.

Crie meses de execução (e não só planejamento)

Planejar é importante, mas executar é essencial.

Uma boa prática é definir:

• Meses de foco em execução
• Meses de revisão e ajustes
• Pequenos ciclos de melhoria contínua

Isso evita aquele efeito clássico de “planejamos muito e entregamos pouco”.

Um caso real de sucesso

Em um time que acompanhei, o início do ano começou com um simples exercício:

“O que mais te incomodou no trabalho no último ano?”

A partir disso, o time identificou excesso de retrabalho e falta de clareza nas prioridades.
O plano foi simples:

• Reduzir WIP
• Melhorar refinamento
• Criar uma visão clara de entregas trimestrais

Em poucos meses, as entregas ficaram mais previsíveis, o clima do time melhorou e a liderança passou a confiar mais no fluxo de trabalho.
Nada complexo. Apenas foco, conversa e alinhamento.

Planejar carreira e vida caminham juntos

Por fim, não dá para falar de planejamento sem falar de vida pessoal.

Agilidade também é:

• Saber respeitar limites
• Ter tempo para estudar
• Cuidar da saúde mental
• Evoluir sem se esgotar

Quando cada pessoa reflete sobre carreira e vida, o time cresce junto.

Conclusão

Planejar 2026 com sucesso na carreira de agilidade não é sobre criar o plano perfeito, mas sobre:
✔ Conhecer o time
✔ Entender o cenário atual
✔ Criar estratégias de entrega reais
✔ Executar em ciclos curtos
✔ Evoluir pessoas e processos juntos

Se o ano começou, o melhor momento para planejar é agora